如何使员工“自动自发”、“尽职负责”以至于“展现当责”?

当责不仅是完成分内工作，更是对过程和结果的全方位负责

明确期望、授权赋能、建立反馈机制以培养员工的当责文化。

当责是优质员工的核心素养，它不仅体现为对自身职责的履行，更强调对过程和结果的全方位负责。当责的员工往往展现出一种积极、主动且责任感强烈的工作态度，这种态度渗透到日常工作的每一个环节，并最终转化为推动团队和组织目标实现的实际行动。管理者若能引导员工超越“执行者”角色，以主人翁意识对待工作，从目标设定到结果交付全程保持主动。除了能够提升了员工的可信度与职业价值，更能通过高效协作、持续改进和风险共担，为组织创造长期竞争力。对于管理者而言，培养当责文化需要明确期望、赋予员工决策空间，并通过正向反馈强化责任行为，最终让当责成为团队DNA的一部分。

清晰理解职责与目标，与公司战略紧密结合

引导员工不仅是完成“任务”，而是始终以目标为导向，关注工作产出的质量与价值。管理者必须向部属清晰而直面地解析企业战略方向、分解至部门及个人应达成的关键成果。引领部属保持使命感及责任感，才能让部属在执行工作的过程中，有方向、有担当的致力创造绩效。

密切沟通与反馈形成当责实践文化

当责的部属注重信息的透明流动，会主动向团队同步工作进展、挑战及所需支持，避免因信息盲区造成协作障碍。他们不仅积极提出对流程或制度的优化建议，同时也以开放心态接受他人的批评与反馈，并将其转化为具体的改进行动。

运用当责双环模型
驱动部属当责的成长与进步

运用工具对焦管理者与部属的共同目标、检核部属的当责类型，通过引领技巧对部属针对任务定期复盘、促进学习、反馈沟通来提升能力。让部属敢于突破惯性思维，尝试创新方案并主动承担责任，创造非凡的工作成果。