在商业环境剧变的今天，领导者必须成为连接战略与落地的枢纽。Impact5沙盘模拟以“沉浸式商业模拟”模式，还原企业真实经营场景：学员化身跨部门决策核心，在动态沙盘推演中直面人员流失、资源争夺、市场突变等立体化情境挑战。通过六轮高强度决策周期，亲历战略拆解、跨部门博弈、危机响应的完整闭环，深刻理解领导决策如何联动短期业绩与长期组织绩效成果。

课程将领导力具象化为五大可观测行为，学员须在商业案例研讨与沙盘推演中做出理性分析与关键决策——从战略解码到横向影响，从韧性经营到团队激活，在利润目标与人才发展的矛盾中寻找平衡，在研发投入与市场扩张的博弈中校准方向。沙盘结束后，通过测评定位学员个人领导力短板，结合“行为转化”制定个人改善计划，助力领导者成为驱动战略落地与执行兼备的领航者。

锻造战略视野下的决策智慧

通过沙盘推演还原企业全局价值链，让管理者在资源博弈与部门冲突中，打破“本位主义”陷阱；学会平衡短期利润与长期组织绩效成长。

颠覆传统管理惯性

通过动态市场突变与竞争危机模拟，迫使学员跳出经验舒适区，以“变革推手”角色探索创新解决方案，培养从风险中识别机遇的敏捷思维。

激活管理者的决策能动性

在沙盘的高压决策中，反复锤炼从问题诊断到闭环落地的系统性思维及解决能力。

通过个人领导力行为测评与订定改善计划

将模拟经验转化为可落地的行动框架，助力学员持续突破能力边界，带领团队在不确定环境中实现战略韧性增长