• 面授教学

• 2天版讲师面授教学

  
  

  该课程旨在教导领导者如何识别并应对员工在面临变革时经历的不同关注阶段，并掌握运用恰当的变革策略及相应行为来化解这些关注点。这种高度参与式的教学方法能有效减少员工被操控的感觉，同时为变革营造持续推动力。

  
  

  启动阶段——通过包含评估环节的预习作业，阐释核心概念
  框架构建——开展介绍"关注阶段"（Stages of Concern）的活动，探讨信息性关注、个人性关注及实施性关注
  能力建设——基于个人工作挑战设计实践活动，在培养新技能的同时引入差距陈述（Gap Statement）的构成要素，并分享讨论范例
  强化提升——引入第三项领导策略"强化"，探讨预期成果并开展关于强化型领导行为的配对讨论
  授权赋能——引入第四项领导策略"授权"，阐述并讨论预期成效

学习一种经实践验证的领导方法，助力团队平稳应对组织变革最成功的企业通过将变革融入企业文化，始终走在竞争前列。那些深谙主动引领组织变革之道的领导者，既能敏锐察觉并解决员工的顾虑，又能让员工全程参与变革进程，从而推动整个企业不断前进。